7 astuces Afin de optimiser la premiere rencontre avec ce nouveau patron

7 astuces Afin de optimiser la premiere rencontre avec ce nouveau patron

De sorte i realiser un premier entretien fructueux avec ce nouveau superieur xdating france hierarchique, sachez Realiser preuve d’ecoute concernant mieux Realiser passer ces remarques.

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Rencontrer le nouveau chef Afin de la premiere fois, cest un tantinet quitte ou double surtout si celui-ci vient darriver dans lentreprise et cherche a initier Divers changements. Vous pourriez etre tente dimposer les propres priorites. Or, ce faisant, vous rejoindrez dans lesprit de votre nouveau superieur la longue liste des petitionnaires venus tour a tour presenter un petit lot de doleances (lire aussi la chronique Votre chef est-il un psychopathe ? ).

Ne vous rendez jamais a votre toute premiere entrevue avec plusieurs dossiers sous le bras ainsi quune description PowerPoint. Ne preparez pas non plus une diatribe folle qui recapitulerait toutes vos astuces concernant LinkedIn. Parcourez qui est ce nouveau patron, la facon dont il aime travailler, ce quil ignore encore et que vous pouvez lui apprendre. Repondez a ses questions franchement, sans vous crisper a lidee que vous navez peut-etre nullement su lui montrer qui vous etiez.

Tom Gilmore, lun des responsables du Center for Applied Research, propose sept recommandations pour rendre ce premier entretien le plus fructueux possible :

Glissez-vous dans la relation. Allez-y progressivement. Dans votre premier temps, concentrez-vous seulement concernant deux problematiques essentielles, celles qui vous assisteront a batir nos fondations dune alliance efficace avec la nouveau patron. Prenons un exemple, commencez via lui presenter nos recentes initiatives dinnovation ouverte de votre service. Au fil un moment, chacun pourra discuter plus en profondeur des projets ayant deja obtenu le feu vert.

Observez son look. Prefere-t-il les conversations grandes ou courtes ? Une palette doptions ou une recommandation ? Plusieurs precisions chiffrees ou le ressenti des equipes ? Utilisez ces indicateurs Afin de faconner la maniere de vous presenter et de amener vos idees.

Noubliez jamais que dautres cherchent aussi a obtenir le attention. Meme si vous etes en tete-a-tete avec lui dans son bureau, vous netes pas le seul a en patienter quelque chose. Prenez en compte la maniere dont dautres interlocuteurs cles vont pouvoir influencer le ordre du jour, ainsi, mettez c’est parti la maniere dont vos problematiques sintegrent a ces priorites plus generales.

Collaborez.

Aidez-le a se forger une opinion sur les themes importants a vos yeux, aux siens et a ceux de lentreprise. Ne vous contentez pas de chercher son jugement via ces pensees. Si vous pensez, Prenons un exemple, que lentreprise montre desormais une trop grande aversion au risque, entamez une discussion au sens large via le risque. Faites-lui part des anecdotes sur la facon dont le groupe a gere votre problematique par le passe, posez-lui des questions sur son experience et ses remarques.

Soyez honnete. Bon nombre de dirigeants comprennent la difficulte de parler ouvertement a sa propre hierarchie ; ils doivent neanmoins compter, dans un premier moment, i propos des appreciations et opinions honnetes de quasi-inconnus. Cherchez les occasions d’effectuer preuve dune sincerite utile sur 1 aspect essentiel de son ordre du jour. Racontez-lui que la responsable cherche a lancer votre projet requerant ladhesion de deux chefs dequipe ayant beaucoup de mal a travailler ensemble. Faites-lui part diplomatiquement de une telle dynamique et racontez-lui De quelle faion les autres paraissent parvenus a faire collaborer les deux cadres (lire aussi la chronique Pourquoi les chefs sont-ils (souvent) decus avec leurs equipes ).

Adaptez-vous a ses preferences. Votre nouveau boss a herite de systemes et de processus tailles a limage de son predecesseur. Plus vous en apprendrez sur la facon dont il aimerait etre soutenu, plus vite vous developperez de nouveaux systemes adaptes a son fonctionnement. Pourquoi pas, si son ton reste de deleguer, suggerez-lui une reunion hebdomadaire pour passer en revue nos taches et charges de travail de ses collaborateurs. Indiquez-lui quelles paraissent les missions qui vous correspondent le plus pertinent et informez-le de letendu de vos connaissances.

Etablissez une forme de connexion, en trouvant des liens entre les choses que vous voudriez voir se developper et celles que ce nouveau patron souhaite accomplir. Vous aurez bien moyen de lui faire part de ces priorites une fois etablie entre vous une relation solide.